Mientras en Ceuta continúa un costoso sistema de sociedades municipales deficitarias, Estepona destaca por un modelo de gestión austero, transparente y eficiente que ha conseguido la deuda cero y una elevada inversión pública
Ceuta mantiene desde hace años numerosas sociedades municipales que, lejos de resolver problemas, representan un obstáculo estructural: duplicidad de funciones, falta de transparencia, déficits permanentes y baja eficiencia en los servicios. Este entramado institucional consume recursos sin ofrecer resultados proporcionales.
En contraste, el caso de Estepona resalta significativamente. Su alcalde, José María García Urbano, ha renovado no solo la imagen de la ciudad, sino también su gestión pública, fundamentada en eliminar lo que no resulta funcional. “Las sociedades municipales eran un entramado ineficiente, por ello las suprimí”, afirmó recientemente, dejando patente su visión y decisión.
Gracias a su dirección, Estepona logró saldar una deuda superior a 300 millones de euros heredada de administraciones anteriores, convirtiéndose en uno de los pocos grandes ayuntamientos españoles que ha alcanzado la deuda cero. Este logro se ha conseguido mediante un plan ajustado y exigente que, desde 2011, ha cerrado diez ejercicios con superávit, culminando en 2024 con un excedente récord de 45,6 millones de euros y una capacidad financiera de 24 millones.
Simultáneamente, el ayuntamiento ha aplicado medidas eficaces como:
• La eliminación de estructuras innecesarias, incluyendo sociedades públicas ineficientes.
• Gestión controlada del parque de vehículos municipal, evitando gastos en coches inactivos.
• Centralización de compras para materiales fungibles, optimizando costes y obteniendo mejores condiciones.
Estos esfuerzos se traducen en más inversión dirigida a los ciudadanos, menores impuestos y una administración moderna y financieramente sólida. En Estepona, los excedentes se destinan a proyectos como asfaltados, instalaciones deportivas, alumbrado público, una planta desalinizadora y equipamientos estratégicos tales como el Hospital de Alta Resolución, el Paseo Marítimo y el Auditorio Felipe VI.
Por su parte, en Ceuta, muchas sociedades municipales continúan acumulando pérdidas, lo que genera incertidumbre sobre su utilidad real y la voluntad política para ejecutar reformas profundas.
La comparación es evidente: Ceuta requiere decisiones valientes para desmontar un sistema ineficiente y opaco, tal como hizo Estepona. Solo con una estrategia clara se podrán liberar recursos, mejorar los servicios y recuperar la confianza ciudadana.
Es momento de dejar atrás esta estructura. El ejemplo de Estepona demuestra que es posible.
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