ENTREVISTA: Juan Goñi
Pregunta: En los últimos años, el desarrollo del sector del juego online en Ceuta ha sido un tema recurrente. Usted ha estado muy involucrado en ese proceso. ¿Cómo comenzó todo?
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Respuesta:
Al plantearse la posibilidad de atraer compañías de juego online a Ceuta, muchos consideraban que era algo difícil o poco probable. Sin embargo, existía una verdadera oportunidad: un marco fiscal competitivo junto con una ubicación estratégica capaces de atraer inversión en tecnología.
Lo fundamental fue comprender que no se trataba únicamente de traer empresas, sino de impulsar un ecosistema que generara empleo y dinamizara la economía local.
Pregunta: Actualmente se habla de más de mil empleos relacionados con este sector en Ceuta. ¿Qué opinión tiene sobre esta evolución?
Respuesta:
Considero que esto evidencia la capacidad de Ceuta para atraer proyectos empresariales relevantes si se establecen las condiciones apropiadas. En pocos años, compañías tecnológicas internacionales han decidido instalar equipos en la ciudad, generando empleo especializado.
Este hecho ha beneficiado no solo a esas empresas, sino también a otros sectores como servicios, hostelería y alquiler de oficinas. El crecimiento económico se multiplica cuando se fomenta actividad en la zona.
Pregunta: ¿Qué factores cree que han posibilitado este desarrollo?
Respuesta:
Ha sido fruto de la combinación de distintos elementos. Por un lado, un marco fiscal y regulatorio que permite competir con otras jurisdicciones. Por otro, la capacidad de ciertos empresarios e instituciones para detectar oportunidades donde otros veían trabas.
Ceuta posee una posición excepcional: está en Europa, cuenta con un régimen fiscal especial y puede atraer inversión internacional si se trabaja con una visión a medio y largo plazo.
Pregunta: En este contexto, ¿qué función deberían cumplir las organizaciones empresariales?
Respuesta:
Estas organizaciones deben servir para facilitar el crecimiento empresarial. No deberían limitarse a representar intereses de forma formal, sino que deben contribuir a generar oportunidades concretas para sus miembros.
Por ejemplo, promoviendo la digitalización, asistiendo a las empresas en el acceso a proyectos públicos, fomentando la colaboración intersectorial y apoyando la formación de talento.
Cuando una organización empresarial funciona eficientemente, las empresas lo perciben positivamente.
Pregunta: ¿Cree que Ceuta tiene potencial para atraer a otros sectores en el futuro?
Respuesta:
Sin duda. El caso del juego online demuestra que atraer compañías internacionales es posible si se establecen las condiciones adecuadas.
Ceuta puede posicionarse en otros ámbitos tecnológicos, en servicios digitales o en actividades relacionadas con la economía global. Para ello, es necesario contar con una visión estratégica y un trabajo conjunto entre empresarios e instituciones.
Pregunta: En los próximos meses, la Confederación de Empresarios afrontará un proceso de renovación. ¿Cuál es su perspectiva sobre el futuro de esta organización?
Respuesta:
Considero que es un momento oportuno para reflexionar sobre el papel que debe desempeñar la Confederación en los próximos años. Las empresas enfrentan desafíos importantes como la digitalización, cambios regulatorios, acceso a financiación y captación de talento.
La Confederación puede convertirse en una herramienta valiosa para ayudar a las empresas a superar estos desafíos si se enfoca claramente en aportar valor a sus asociados.
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UNIRME GRATIS AL CANALPregunta: ¿Qué espera el empresariado ceutí de sus organizaciones?
Respuesta:
Pienso que las expectativas son simples: que las organizaciones empresariales trabajen realmente para apoyar a las empresas.
Que escuchen las necesidades de los empresarios, promuevan proyectos útiles y colaboren en mejorar el entorno económico local. Cuando esto ocurre, dichas organizaciones ganan en relevancia y credibilidad.
